财新记者 张伯玲 田园
2015年的3月底,在北京西部的香格里拉酒店,范易谋自去年担任达能CEO后第一次面对中国媒体。
今年50岁的范易谋(Emmanuel Faber)1997年加入达能,为中国舆论所熟悉,是他在任达能集团亚太地区总裁一职时,发生了中国商业史上著名的“达娃之争”。
这后来成为达能中国战略的一次分水岭。与娃哈哈分手前,达能在中国高调扩张,快速与娃哈哈以及乐百氏、汇源、光明乳业、蒙牛等多家本土公司建立起合作伙伴关系。2007年之后,达能将饼干业务卖给了卡夫,并开始收缩战线。
财新记者 张伯玲 田园
2015年的3月底,在北京西部的香格里拉酒店,范易谋自去年担任达能CEO后第一次面对中国媒体。
今年50岁的范易谋(Emmanuel Faber)1997年加入达能,为中国舆论所熟悉,是他在任达能集团亚太地区总裁一职时,发生了中国商业史上著名的“达娃之争”。
这后来成为达能中国战略的一次分水岭。与娃哈哈分手前,达能在中国高调扩张,快速与娃哈哈以及乐百氏、汇源、光明乳业、蒙牛等多家本土公司建立起合作伙伴关系。2007年之后,达能将饼干业务卖给了卡夫,并开始收缩战线。
责任编辑:王晓玲
版面编辑:黄玉婷
财新网所刊载内容之知识产权为财新传媒及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
如有意愿转载,请发邮件至hello@caixin.com,获得书面确认及授权后,方可转载。